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Mein erstes kommerzielles Projekt war 1994 die Einführung des Internet-Bankings in einer Bank. Seitdem befasse ich mich mit der digitalen Transformation von Finanzdienstleistern. Und das heißt ständige Weiterentwicklung, Überprüfung und Anpassung des Gelernten. Neue Technologien, neue Organisationsformen müssen geprüft und das Werthaltige extrahiert werden.  

Als erfahrener CIO und COO war es daher immer mein Ziel, den Business Nutzen von IT und Operations zu maximieren, Technologie als Selbstzweck zu vermeiden und nie mit dem Erreichten zufrieden zu sein. Lösungen müssen auf ein Unternehmen zugeschnitten werden, das Kopieren von sogenannten Standards führt meist nicht zum gewünschten Ergebnis.

Meine Beratung ist authentisch, ich habe viele vergleichbare Situationen mit denen heute CIO und COO konfrontiert sind, persönlich erlebt. Bei der Entwicklung von Handlungsoptionen betrachte ich ebenfalls die weichen Faktoren, sie entscheiden oft über den Erfolg.